整个事情开始于 7 月, 这个时候已经到 9 月
原先没打算找老王聊, 因为老板不在这个层面处理事情, 但后面发现有些, 比方说类似目标指定这样的事情, 是需要自上而下约束的
过程两个多小时, 本来由我发起的话题被他接过,结果输出的信息比我还多(笑) 我主要表达的是, 我们 100 分力只用出来 50
过程中大致能了解到往上一个层面, 着重的视野是在哪块, 他眼里哪些才是问题以及一些对现在的看法
当然..这部分略
- 整体发展是波浪形趋势的, 低谷会有低谷的表现, 上升时又会有新的变化
感觉在对我表达安慰, “现在招不到优秀的人很正常, 士气低迷也在预料中”. 他重点在把握整体趋势的意思?
- 我们有很多问题, 但这些之所以对我们造成困扰, 还是因为资源紧张.
若能从外部引进 10000 点资源, 类似 100 分力我们只能使出一半的问题, 在有资源的情况下都是容易解决的恩,符合我对老板职责的定位, 但是吧,我们执行层的面临的就是整个组发挥不出完整战斗力所造成的限制
- 我们不是在搭建精致的楼台, 而是一样高的土堆, 借助这个土堆跳到另一个更高的平台
这是为啥会源源不断的有各种急迫目标,并且其实他们对成品可能的问题也有预估
- 我是需要保持乐观的, 一旦悲观, 外部机会就会断. 主管不能太乐观,会影响决策.