这个专题开始于 2020 年 7 月， 公司因为疫情已经比较困难， 而软件进度却还不见眉目。
某种程度上是毕其功于一役
我们是一家无人机公司， 软件组包括了:
APP，Web，ControlEngine，CameraServices，MediaServer，FlightControl，Tracker，Obstacle Avoidance，Captain 等
因为涉及的模块很多，各模块面临各不同问题， 模块间有协调复杂度，而核心功能飞控避障跟踪又有技术难度。所以软件组进度一直不理想。
我结合过去两年的迭代经验，能看到一些改进方案，想尝试做些什么，让产品能尽快面世
为此开了这个专题， 希望系统性的考虑结合各方面我能推动的事情，尝试带来一定的改变
这是最终出来的执行方案：
- 想清楚：列出我所认为的所有问题, 分析找到原因，从整体上看先拟定一个整体可行的方案
- 找外援：找离职不久的前软件组负责人，了解他当时面临的问题，聊我要做的事情
- 提出：在软件周会群， 以 APP 为样本， 提出现在的情况。
- 找支持：跟现在的 leader 聊，跟 cto 聊，简略提出我上面整理的事，主要表达我准备做啥，获取潜在支持
- 了解&找支持: 找各组负责人，以我所面临的问题及看法为引，了解他们所面对的问题，简单说下我要做什么，争取支持
- 修改方案： 整理收获，修正
- 推：尝试让事情的做法往我的方向偏移，周会上经常提问，关注其他组做法，
- 找 大boss 聊：有些事情由上自下， 本来没有这一步，但最终还是加入了
方案在执行过程中发生不少改变
- 比如在聊天中得知 ”各组面临着不同问题“：我其实能想到，但原本不打算涉及。 当时的出发点是解决软件的迭代问题，我考虑了软件的共性。且开始只准备从共性着手。 具体是这一篇：三.初步方案 & 向各组提议
后来和各组 Leader 聊的过程中，确实体会到的各有各的难处。- 比如“修改方案”：开始没有这步，找各组 leader 主要目的其实是大家互相理解，表达我之后要做些事的意思。但聊完后发现，确实有很多没想到的点。
- 比如找“大 boos 聊”： 起初不特别愿意和老板接触， 我要做的事情，属于我和我 leader 这层，大 boss 关注点不应到这层面。
但后来， 发现很多事情自上而下，不说做出什么改变，但得知情。
最终的核心总结成了这篇文章（整个过程的所有精华都在这了）
项目的推进过程， 其实比所有步骤都更关键
但我没办法成文，有体系的描述这件事。 并且，我对自己的推进的评价是 没达成目的
当时间极其紧迫时，作为主力开发，兼顾 APP 组时还尝试关注整体进程。最终结果就是都有疏漏
正巧在我收集意见的过程（还没提出时），我的 leader 就已经找了专门的人做这件事情， 她做得很出色
这是整个执行的过程成文记录的部分， 当然与公司具体事情有关和讨论过程都被我删除
- 一 + 二：想清楚及找外援参考
- 具体的整理了 APP 未完成部分（具体到能想清楚细节），待验收模块（一条条列好等着打钩）。 用以作为示范模板。
- 三：初步方案 & 向各组提议
- 四+五：与上级交流&获得支持 & 聊各组负责人&获取支持
- 六+七.完善方案 & 执行记录
- 聊老板（时间已经从 7 月到了 9 月，摘两句吧）
- 我们有很多问题, 但这些之所以成为问题, 还是因为资源紧张.
若能从外部引进 10000 点资源, 你提到的 100 份资源我们只用出 50 分的事并不是问题 - 我们不是在搭建精致的楼台, 而是堆一样高的土堆, 借助这个土堆跳到另一个更高的平台
- 决策的人不能悲观，悲观了就什么机会都没有了，但执行的人不能太乐观，会影响其他人判断
- 我们有很多问题, 但这些之所以成为问题, 还是因为资源紧张.