7 月开始有想法
执行过程的 一 ~ 六 环节, 在 7.10 结束。 整体比较顺利,大家都提供了很多信息的参考意见
8 月开始主要忙于开发, 除了开头推动的比较多以外, 后期没法兼顾开发工作和其他组的进度, 只能浅层关注
9 月最终方案成文, 10 月写完(其实已经是回顾总结了, 留着下个项目吧)
建议先瞅一眼 序
ps.过程中各种聊的比较多, 各类交流都有(不全针对事情), 最终能成文对外的.就下面这些
ps1. 巧的是, 我在着手做些啥的时候, 老大已经安排一个负责项目的姐姐跟飞控组搞了一部分了, 所以实际大部分还是负责项目的那位姐在关系每个组的细节
迭代改进方案
尝试推动的过程
- 序：事情的始末
- 一 + 二：想清楚及找外援参考
- 具体的整理了 APP 未完成部分（具体到能想清楚细节），待验收模块（一条条列好等着打钩）。 用以作为示范模板。
- 三：初步方案 & 向各组提议
- 四+五：与上级交流&获得支持 & 聊各组负责人&获取支持
- 六+七.完善方案 & 执行记录
- 聊老板（时间已经从 7 月到了 9 月，摘两句吧）